仓储业高峰论坛:如何灵活租仓,降本增效?

寻仓记 2022-09-04 10:07:14
汪卫东:大家好,我是来自上海发网供应链的汪卫东,发网是专注于电子商务仓配一体化的供应商,物流的提供商、服务商。简单讲具体做些什么,我相信大家都网购,你在网上下了订单以后接下来的事情就是我们在做了,你要

仓储业高峰论坛:如何灵活租仓,降本增效?


易代储


近日,由互联网仓储运营服务平台易代储主办的“仓储新动能 2019仓储行业创新大会”在上海新国际博览中心成功举办,本次活动以“创新 赋能”为讨论方向,来自传统仓储企业、物流企业、物流金融企业、物流设备企业、仓储解决方案企业、互联网仓储企业、零售企业、制造企业的领袖与行业大咖共同参与此次活动,并进行分享与深度探讨。


本次会议上,易代储副总裁王申志、远洋集团写字楼事业部副总经理傅斌、发网物流副总裁汪卫东、普洛斯金融设备租赁负责人门轶四位嘉宾就“如何灵活租仓,降本增效?”进行了圆桌对话。在本轮圆桌对话中,各位嘉宾从行业创新、展望及降本增效等话题进行了深入讨论。


以下为圆桌对话实录,在不改变嘉宾原有观点的前提下略有删减(未经嘉宾审核):


宫腾飞(主持人):下面大家掌声欢迎几位圆桌的嘉宾,分别是易代储副总裁王申志总,远洋集团的傅斌总,发网物流副总裁汪卫东总,普洛斯金融的门轶总。


对于普洛斯和易代储大家比较熟悉了,接下来的环节有请还没有介绍的两位老总对自己的企业和核心的业务做一个介绍,让大家更深刻的了解一下。


汪卫东:大家好,我是来自上海发网供应链的汪卫东,发网是专注于电子商务仓配一体化的供应商,物流的提供商、服务商。简单讲具体做些什么,我相信大家都网购,你在网上下了订单以后接下来的事情就是我们在做了,你要买的衣服也好,生活类的食品也好,日用品也好,那些货物都放在我们仓库,当我们收到订单以后,这些货物在我们仓库里面进行包装,委托快递公司送到你家,这是我们最直接的基本的业务。


目前处于怎样的规模呢,10个中国人当中就有1个收到我们的货物。在目前随着经营的发展,一些公司的转型,我们延伸了一些其他的服务,比如供应链金融业务、智能业务等。


傅斌:我来自远洋集团,我们成立于1993年,前身是中远房地产,后续不断的转型,我们是一家外资企业,我们的业态有写字楼、住宅、商业等。我们进入工业物流板块是从2003年开始,开启了中国高标仓的元年,我们是后进入者,非常新的一个新兵,我们大概是2017年年底到2018年年初才正式进入到这个领域,属于一个新进入的伙伴,向各位多多学习,也想多交流一下。


对创新的理解以及有哪些创新案例


宫腾飞(主持人):谢谢两位,其实我们今天的话题是创新,大家都知道著名的管理学者德鲁克讲过企业生存和发展有且只有两项重要的话题,第一个是创新,第二个是营销,不管是创新也好,营销也好,让企业能够长治久安,能够长期的立于不败之地,我们就是要能够创造顾客,或者能够给客户带来更多的价值。


所以说围绕着这样的一个话题点,围绕着一个最根本性的问题,我想请各位老总讲一下,对创新的认知,结合着自己的企业,或者结合着自己的业务,您对创新的理解是一个什么样的概括,我们围绕着创新的话题,到底为客户带来了哪些创新举措的案例。


汪卫东:对企业来说最大的目标是要满足客户的需求,但是大家强烈的感觉到,我们现在国家的经济形势发生很大的变化,客户的需求也越来越个性化,这对企业来说也面临着一个很大的挑战,怎么样满足这些客户的要求,这些个性化的要求,包括在大的经济环境下,适应大的经济的发展,这一系列的动作就必须要用产品,刚刚王总在介绍,现在我们的仓储不能适合一些中小微的企业,他们租不到仓。我还想再说一下,现在不光是仓储不能满足中小型企业,现在随着国家经济的调控,包括城市的发展,我不知道在座的还有多少企业用户,现在仓库地理位置越来越偏了,有很多的企业对他来讲不方便了,这些怎么办?要适应这些变化,这都是需要我们进行创新,最终我们满足了客户需求,然后调整公司的战略、策略等一系列动作。


门轶:我觉得创新方面,易代储就是一个很好的代表,我们投资的决策也证明了对创新的认可。从我们投资金融的角度,我们这次支持创新还是我刚才讲的智能装备的角度,不管从智能货架还是其他领域,我们不停的在仓配设备方面进行创新,包括智能叉车、AGV、新能源城配车等。这一块我们首先是很愿意尝试对创新的、智能设备提供金融服务,让它更早的普及,得到大家的认可,能够使创新型的企业迅速成长,这是我们做的一些事情。


傅斌:我们是作为工业物流的开发商,我聚焦在开发和拿地阶段的两点,我觉得金融模式上的创新就是门总的老本行了,第一个是房地产信托的介入,以后可以大大降低系列的税收和金融成本,这部分的创新可能是在最前端要把握一下的,至少这个行业相对的资本的成本能够让大家都生存下来。


第二,我是从建造的环节来说的,后续我们从智能设备和使用方式,或者交易的互联网模式来说,我们建造的产品也需要一定的更新,符合现在的一些要求,我在一定的区域内我们需要建设在一些大的区域枢纽,我们可能要建设智能化的园区,我们需要高科技的东西,符合市场需求,同时这些成本也是可以被市场接受的。我们看到就像刚刚门总说的,我们看过这些园区,第一点在想,这么一个1万多平米,2万平米不到,设备就上2个亿,还有小的机器人能不能用,不同阶段可能有不同的诉求,但是在一定的体量基础上,这些东西的成本可以被分摊的时候,就具备生存的价值和创新的价值。


创新是基于一定的条件和一定的生存基础上,大家一起把这个行业向前推动的事情。


王申志:听了几位老总讲关于创新确实受益匪浅,我在前面分享了易代储,我们这种创新模式已经有四年多的实践了,不能称之为创新了,今天听了一些老总的分享我对创新又有了一些新的理解。模式上的创新,我以前做了几年咨询项目,也是在物流企业,有幸跟DHL前总裁接触过、聊过,国外先进的全供应链模式非常好,在中国是蛮缺的,现在像我们也好,发网也好,战略控制点不一样,发网也是做仓配一体化,做供应链解决方案的,我们也是,我们的战略控制是仓,他们最早的战略控制是技术。但是现在双方之间其实都在互相的学习和融合,当时给我最大的触动,什么叫全供应链解决方案,从计划、采购、交付、售后全参与进去,这个可能是很牛的一个供应链解决方案。从商业模式上来讲,可能我们未来殊途同归,肯定是给企业做全供应链解决方案,这是一个。


第二个是产品上的升级。现在目前来看,我们能够提供给客户的其实挺单一的,我们希望未来通过开放合作的模式,不是说谁家牛,我就学谁家变的更牛,技术上我要不要学习,我要不要做包装公司,要不要做一家城配公司,这个不可能,可能大家开放,大家合作这也是一个创新,我能给客户提供一个服务菜单,他来选择提供,这个服务是A提供的,B提供的,C提供的,但是大家是一个整体。


第三个是关于服务模式上的创新。现在中国尤其是物流行业的服务水平是参差不齐的,我觉得还是处于比较低的物流服务水平,我想通过互联网的技术,通过合作,通过全供应链的解决方案,给客户提供极致的服务,我对创新的理解是模式上的创新,开放模式上的合作和服务商的创新。


宫腾飞(主持人):大家分别谈了和创新相关的话题,我觉得创新没有离开几个关键词,没有离开客户、产品、服务,创新最终的结果可能还是说以体验感知到的,或者以我们一直强调的另外一个词降本增效实现的。当然在今天的现场我相信有很多的伙伴对这个话题有自己的看法,接下来的时间我想做一个简单的互动,在座的小伙伴看有没有和台上的嘉宾想互动的一些话题,接下来我们就留给现场的伙伴提一个问题。


这个问题是问给门总的,他们特别想知道,普洛斯是站在整个产业链的角度上做的平台,在这个平台的创新上,普洛斯和同类互联网企业的不同之处在哪里,以及接下来普洛斯整体在仓储这一块的规划是什么样的?


门轶:首先我们肯定是从线下走到线上的,包括易代储都不是一个纯互联网平台型的企业,是有线下的运营能力的,我们首先还是坚定性投这些企业的里面,我觉得目前还没有纯平台型的企业,有软件型的企业,类似于WMS等数据平台,纯互联网流量的企业还没有。但是我们充分保持着跟这种企业的合作,包括我们可以很好的和阿里系和京东系的合作,可以和三通一达坐在一起合作,我们是和大家在一起都很融洽的。从互联网的角度我们是开放的态度对待,但是我们方向是从线下到线上,2B的思维是线下金融慢慢把体验做到线上来,而不是一开始就以一种互联网的获客来做金融。


宫腾飞(主持人):不是从流量做起的。


门轶:这个跟阿里系恰好相反,他们有很成熟的2C经验,他们也在对物流行业2B的小B端做渗透,这都是不同角度的尝试,他们有他们比较强的地方,我们可能更扎根于我们这个生态和土壤做这个事情。


畅想未来仓储场景


宫腾飞(主持人):接下来的这个问题希望在座的每一个老总在对整个仓储行业,或者对物流产业展望一下,未来是一个什么样的场景。这个话题可能有点大,再聚焦一点,聚焦在自己的业务,我将会是什么样子的。


汪卫东:我想需求量肯定是更大,仓储、物流做大一点空间,中国有14亿的人口,这个数据明摆在这里,我们现在每天有1.5亿个包裹发出去,马云之前讲过一次,将来中国的包裹是多少,一天10亿个,平均差不多一个人将近一个,这是怎么样一个体验,这个体量谁来做,这就是我们做的,物流服务商为他们提供服务。单纯从数据来讲,我们肯定会越来越大,大家也感受到,现在多少人还到商场买东西,到超市买东西,我们现在互联网网购越来越发达,得益于现在的技术服务商全方位的服务上了一个台阶,所以大家生活的便利性越来越高了。技术服务业改变了我们的生活,这从侧面证明了一点,需求量是越来越大的。


门轶:我觉得物流这个行业是非常巨大的,其实我们普洛斯虽然看着已经很大了,我们也只是做了金字塔尖很小的一部分,这就是为什么我们在拓宽生态布局,在座的小一点规模的企业会觉得普洛斯的仓贵,但是易代储就把利润率、效率提高起来,让单位成本不是特别贵。包括大家会觉得中小企业成本贵,但是就是通过我们的创新,把资金运用效率提升起来,把你从一些供应链中间的资金消耗的人力物力中间解放出来,其实都没有那么贵了,从降本增效这个角度来说是这样的。


傅斌:我就想说,地产是工业物流的基础配套设施,跟衣食住行都是息息相关的,这个就像4G网络、5G网络布点一样,能够覆盖到所有人的生活当中去,我就是这样的展望。所以说这个行业是一个朝阳的行业,我依然这样认为,在普洛斯进入14年、15年之后我们远洋集团还会进入到这个行业中来。我们的仓没有普洛斯的贵,但是会比易代储的贵一点点。


王申志:我看了一下几位老总,我突然观察了一下几家企业跟易代储的关系,我可以想象这么一个生态,其实发网汪总那里,易代储可以成为你的仓的供应商,普洛斯又是我们的B轮领投的大企业,刚才门总说了他们做的是金字塔顶端的,普洛斯所面对的中小企业其实完全可以交给易代储去做。远洋他是地产商,刚好是我们的上游,普洛斯也是,实际上我发现上游、下游、投资方都在,这个其实我就想表达我们希望通过打通上下游能够真的像我讲的一样,把核心痛点通过我们消化掉,我们想说让更多的中小企业能够真正找到自己的家,因为我觉得商业住宅就是家,真正意义的家,但是实际上做工业的也好,做仓储的也好,我们给你的一平米的仓也是你的家,我们希望能够给你的货,给你交易的货品、流通的货品提供一个家,所以我觉得我们未来还是要以这个家的概念,其实家大业大就是生态,这里面希望能够在这几位老总的引导下,在未来合作过程当中,易代储肯定是持续不断的在这个层面深耕。


宫腾飞(主持人):谢谢王总,我发现现场的观众都是属于含羞型的,都是把问题发过来,有观众提问普洛斯的门总,说普洛斯旗下企业际链在讲灵活仓储,易代储标语就是“灵活租仓就找易代储”,请解释一下这两个企业站在普洛斯的角度上您看到的不同。


门轶:际链他做的是软件设备集成商角色的解决方案,至于他能不能成为易代储的供应商,这个要看两家缘分,看看能不能达到易代储的标准。他对仓储这一块目前应该说还在落地的阶段,觉得易代储是一个很好的平台,大概是这么一个关系。


宫腾飞(主持人):大家这一次终于知道了际链和易代储有什么不一样,今天非常感谢在座的伙伴们,在座的观众朋友们,当然其实也非常感谢台上的嘉宾今天带来这么多优质的内容,让我们站在产业的角度,金融的角度,站在整个行业的角度上面,去探索一些新的发现和新的视角,新的视野。


我觉得今天我们的主题是创新,好像我们谈的有点刻意,但是随着我们对于创意意识的梳理,我相信创新可能成为我们的一种习惯,就像阳光、空气一样,我们不知道它就在我们身边,但是它却默默支持着我们事业的发展。再次感谢台上的几位领导。


再次谢谢大家,今天会议到此结束。