传统仓储企业如何向现代物流转型
传统仓储企业如何向现代物流转型
青春的悲剧
【关键词】仓储 现代物流 转型 战略
传统仓储向现代物流的转变不仅仅是经济发展的要求，更是市场竞争的要求。传统仓储业仓库功能单一、利用率低、优势不突出；仓储业务信息化及网络化程度低，不适应现代物流的发展；盈利能力较差，无力进行资本积累用于扩大再生产；规模较小，不能适应现代物流大规模进出货物的需求，无法产生规模效益。由此可见，根据市场需要和企业自身优势，传统仓储企业必须细化企业定位，由过去的单一仓储服务向现代物流转变，一方面可以盘活资源，走出困境；另一方面可以快速成长，发展壮大。本文以吉林省某物资仓储中心为例，探讨传统仓储企业向现代物流转型发展的战略目标、战略规划和具体措施。
1.企业如何实施并购战略
中国物流与采购联合会副会长丁俊发曾说过，“物流企业的重组整合期已经到来，要鼓励物流企业走整合、兼并的道路，特别是A级物流企业要做大做强，促进物流业机构升级”。具体可通过以下方式来实现：一是通过对行业内的小型物流企业进行并购来实现。当前并购的规模较小，并购活动主要是在本地区和小型物流企业之间进行。目前租用该物资储运中心仓库的小型物流企业就有30多家，如能整合现有资源，即可完成成功转型的第一步。二是通过并购整合双方资源，优化业务流程，完善企业的组织管理体制和生产经营机制，协同企业文化，从而改善并购后企业的经营管理能力，实现并购目的。
2.企业之间如何联盟战略
近几年，物流外包成为一个热点。物流企业为了集中发展自己某一核心竞争力，将自身薄弱环节如空运、包裹速递等外包给在这一环节明显具有优势的物流提供商，同时，物流企业还可利用一些已经具有相当知名度的物流公司，利用其品牌优势提升自身的竞争优势，包括为客户设计规划、解决方案、具体物流业务运作等。随着市场竞争的加剧，企业竞争的重点已经由外部的价格竞争和服务竞争，开始转向对内部的成本控制，物流外包对社会来说，是效率的提升。
3.企业怎么才能实施一体化服务战略
一体化服务是现代物流的基本特征，作为大型仓储物流企业，其发展方向就是向现代物流商发展，表现形态为加工配送中心、物流中心和物流服务集成商等，为用户提供一站式服务，（包括运输、仓储、代理、整理、加工、装卸、配送等在内的服务）。在仓储企业提供的一体化服务内容中，对传统的仓储业务、运输业务、装卸业务关注点应放在降低成本、提高效率上来。一要做好配送环节，打造现代化的配送中心，二要实施物流成本管理，三要逐步开展物流金融服务。
4.企业之间的信息化战略
“网络化运营”是现代物流的又一个基本特征。信息化时代的来临，给全球物流带来了新的发展。信息化战略包括两大组成部分，即物流企业内部的信息化管理和物流企业对外的网络化运营。信息化管理既能有效减少物流的环节和费用，又能大幅度提高信息管理水平和客户服务质量；网络化经营可以整合物流资源、物流线路，改革企业物流流程。
5.企业如何实施技术开发战略
技术开发战略包含两大内容；一是企业在硬件（物流装备）上的技术开发；二是企业在软件上的技术开发。目前我国物流装备的形式越来越多，专业化程度日益提高，为保证物流系统连续安全运作，仓储型物流企业选择硬件装备的标准应是高稳定性和高可靠性。对物流装备的系统化解决方案要非常重视，必要时聘请专业的物流资讯机构或者系统集成商进行详细的规划，确定物流设施的配置和装备的选型。在软件的开发上，要注意和硬件设备的结合，在管理、组织文化建设、人才规划上要及时跟进。
6.企业组织文化战略
组织文化战略是指导企业建设组织结构和企业文化的战略。作为国有仓储型企业，要实现向现代物流企业的转换，首要的任务是完善的企业制度建设，包括企业治理结构、组织管理机构、企业文化建设，要围绕公司的价值观和经营理念打造企业的核心价值观。公司的运营模式、规章制度、员工素质、员工行为规范、文化活动等构成了企业文化的制度层文化，要确立文化战略的取向，鼓励员工勇于创新、乐于奉献，形成强烈的团队精神，浓厚的学习氛围，适应市场竞争需要。
通过制定上述战略，提出了企业不同时期，不同方面的战略选择，依靠战略勾画出仓储企业逐步转型成为专业的物流服务提供商，最终成为供应链集成商的美好远景。
